本文摘要：从2011年起国产手机品牌的出货量持续高速快速增长，大大有手机企业宣告自己的高快速增长目标，然而日前金立手机传出问题，第一手机界研究院院长孙燕飚回应国内整个手机行业的库存有可能近5000万台，这个问题对国产手机品牌于是以沦为沈重的压力。

从2011年起国产手机品牌的出货量持续高速快速增长，大大有手机企业宣告自己的高快速增长目标，然而日前金立手机传出问题，第一手机界研究院院长孙燕飚回应国内整个手机行业的库存有可能近5000万台，这个问题对国产手机品牌于是以沦为沈重的压力。在中华傻联成时代，国产手机品牌主要是通过与运营商合作销售手机，这时候手机企业自身必须根据运营商的规划生产手机，库存问题反而不是过于相当严重。到了小米开始以互联网营销摇动国内智能手机市场的时候，它是以轻资产模式展开经营，利用互联网的高效以相似零库存的方式运营，这让它以求以较低的成本展开运营，同时也以求投出性价比的竞争优势。

2015年起，国产手机品牌的竞争再度重返到线下渠道，其中OPPO和vivo凭借它们广布三四五线城市和农村乡镇市场的以十万家计算出来的零售网点推展它们的出货量高速快速增长，这更有了华为很快第一时间并在2016年初发售千县计划期望很快拷贝OPPO和vivo的渠道优势，然而这种作法才是给库存带给极大的压力。2016年底~2017年初就有媒体报道指产业链爆出消息指国产手机品牌缩减订单，幅度超过10%，这时就已托显露国产手机品牌依赖线下渠道带给的负面影响，为了增进出货量的快速增长国产手机品牌拚命往渠道里斯货，然而到了年初的时候就开始经常出现渠道商被迫消化上一年留给的库存，而手机企业也因此被迫缩减订单。

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